جلسه مرتب سازی فرهنگ سازمانی Senke با موفقیت در دفتر مرکزی شرکت در گوانگژو برگزار شد. این جلسه که به صورت آنلاین و آفلاین برگزار شد، با مشارکت عمیق مدیران ارشد، میانی و خط مقدم با موفقیت به پایان رسید. این بار دیگر روی «آنچه هست» - متوقف نشدیم، بلکه عمیقاً «چگونگی انجام آن» را بررسی کردیم: تبدیل شش ارزش اصلی خود به دستورالعملهای رفتاری ملموس و عملی، و ایجاد سیستماتیک یک سیستم فرهنگ استعداد برای حمایت از توسعه بلندمدت شرکت-.
اتصال به سناریوهای عملی برای پیشبرد اجرای فرهنگی.
"اول مشتری، مردم-محور، اشتیاق، صراحت، همکاری، نوآوری" - اینها تعهدات مشترک ما هستند. آنها تعریف می کنند که ما چه کسی هستیم و در حالی که با هم به سمت آینده ای مشترک پیش می رویم، ما را راهنمایی خواهند کرد.
مهمترین پیشرفت این جلسه تبدیل شش ارزش اصلی (اول مشتری، افراد{0}}محور، اشتیاق، صراحت، همکاری، نوآوری) از مفاهیم انتزاعی به یک سیستم استانداردهای رفتاری سه سطحی- بود که نمونه های مثبت و منفی را ادغام می کند. این به هر عضوی امکان میدهد تا به وضوح بفهمد "چه کاری باید انجام دهد" و "چه چیزی ممنوع است".
اجرای طرح های نوآورانه در سه سطح هدایت می شود:
سطح شرکت:مکانیسمهای پاداش نوآوری را ایجاد کنید و سیستمهای پشتیبانی را برای منابع یادگیری نوآوری ارائه دهید.
سطح مدیریت:آزمون و خطا را در آغوش بگیرید، موانع سازمانی را برای تیم های نوآوری بردارید.
سطح کارمند:فعالانه در یادگیری متقابل{0}}درگیر شوید، به طور فعال پیشنهادهای بهبود و ایده های نوآورانه ارائه دهید.
استعداد منبع اصلی توسعه سازمانی، موتور اصلی نوآوری و پایه محکمی است که از پیشرفت پایدار و بلندمدت- شرکت پشتیبانی میکند. سنکه همیشه به فلسفه "مردم-محور" - در انتخاب استعدادها، قرار دادن افراد مناسب در نقش های مناسب، و تمرین مدیریت دقیق در کل فرآیند توسعه پایبند بوده است. تنها در این صورت است که می توانیم قدرت هر فرد با استعداد را متحد کنیم و نیروی قدرتمندی را برای پیشبرد شرکت تشکیل دهیم.
در کارگاه، جرقههای ایدهها همچنان به هم میخورد و قدرت اجماع پیوسته تثبیت میشد. هر دیدگاهی مملو از عشق به شرکت بود و هر بحثی نشان دهنده امید به آینده بود.
این کارگاه مرتب سازی فرهنگ سازمانی نه تنها گردآوری ایده ها بلکه بسیجی برای اقدام بود. با حرکت رو به جلو، به جهت فرهنگی روشن تر و اعتقاد قوی تر تکیه خواهیم کرد تا فرهنگ شرکتی را به نیروی قدرتمندی تبدیل کنیم که تیم های ما را متحد می کند و توسعه را تقویت می کند.
با نزدیک شدن به سال 2026، اجازه دهید این نقشه راه رفتاری و طرح استعدادها را به همراه داشته باشیم و با گام های همسو، با هم به سوی آینده ای که به آن اعتقاد داریم قدم برداریم.
